All Stories

  1. A megbízók véleménye a menedzsment-tanácsadók munkájáról egy magyarországi és romániai empirikus kutatás tükrében
  2. A Paradigm Shift? Changes in HRM after the COVID-19 Pandemic in Six CEE Countries
  3. Trendek, tendenciák és paradigmaváltások az emberierőforrások menedzselése területén
  4. Diversity in Learning Processes
  5. Magyar-osztrák szervezetek HR-gyakorlata a Covid-19 világjárvány idején a 2021–2022-es Cranet kutatás tükrében
  6. A BIZONYTALAN GAZDASÁGI HELYZET BEFOLYÁSA A VÁLLALATI MENEDZSMENTRE ÉS A HR-RE A KORONAVÍRUS, A KILÁBALÁS ÉS A HÁBORÚ HATÁSAINAK TÜKRÉBEN • THE IMPACT OF THE UNCERTAIN ECONOMIC SITUATION ON CORPORATE MANAGEMENT AND HR IN THE LIGHT OF THE EFFECTS OF TH...
  7. Key Factors of Corporate Expatriates' Cross-Cultural Adjustment - an Empirical Study
  8. Labour Shortage and Labour Retention as a Possible Strategy in a Difficult Economic Situation Based on the Empirical Data of a Transitioning Economy
  9. A COVID-19 és az orosz-ukrán konfliktus hatása a vizsgált szervezetekre
  10. A Practical Paradigm Shift in Human Resource Management
  11. Kilábalás a COVID-válságból – Empirikus bizonyítékok és tapasztalatok Magyarországról és Szlovákiából
  12. Impact of Covid-19 pandemic on the workload and home office in some European countries
  13. Impact of the three waves of COVID-19 pandemic on the HR practices of Hungarian organizations–Experience from an empirical study
  14. Job retention opportunities in a pandemic crisis based on the example of three countries in the Asia-Pacific region
  15. HRM challenges in Slovakia generated by the Covid-19 pandemic
  16. Szervezeti attitűdök és menedzsment döntések a munkavállalók vírussal szembeni védettségéhez
  17. The role of emotional intelligence and cross-cultural adjustment on job performance of self-initiated expatriates with origins from Central Asian countries
  18. The Mediating Role of Employee Engagement in the Relationship between Flexible Work Arrangements and Turnover Intentions among Highly Educated Employees in the Republic of Serbia
  19. A munkaerőhiányra adott szervezeti válaszok és munkaerő-megtartási stratégiák a tulajdonosi háttér és a szervezeti méret alapján
  20. Characteristics of Crisis Management Measures in the HR Area During the Pandemic in Hungary – Results of a Countrywide Survey of Organizations
  21. Characteristics of Crisis Management Measures in the HR Area during the Pandemic in Hungary – Literature Review and Methodology
  22. Impact of the Covid-19 pandemic on unemployment in selected countries and country groups
  23. Similarities and differences of the HR practices in foreign-owned subsidiaries in the post-Soviet region in comparison to Central and Eastern European countries
  24. Predicting the Relationship between Green Transformational Leadership, Green Human Resource Management Practices, and Employees’ Green Behavior
  25. HR Trends and Tendencies in Hungary in the Light of the Experiences of the Latest Cranet Survey 2021
  26. Szervezeti válaszok a koronavírus járvány harmadik hullámában
  27. Relationship between Cultural Origin of Multinational Companies and Employing Expatriates in Foreign Subsidiaries in Central and Eastern Europe
  28. A comparative study on culture-specific and cross-cultural aspects of intercultural relations in Hungary, Serbia, Czech Republic, and Germany
  29. Vezetői motiváció a munkaerő-megtartás szolgálatában, különös tekintettel a dél-dunántúli régió kis- és középvállalkozásaira
  30. Leadership Styles, High-Involvement Human Resource Management Practices, and Individual Employee Performance in Small and Medium Enterprises in the Digital Era
  31. An empirical study of consulting in a transitional economy in the Central European region during COVID-19
  32. Pursuing Consultant Performance: The Roles of Sustainable Leadership Styles, Sustainable Human Resource Management Practices, and Consultant Job Satisfaction
  33. The Relationship between the Employment of Expatriates and the Subsidiary Performance of Multinational Companies in Five CEE Countries
  34. ALKALMAZOTTI MAGATARTÁS A PANDÉMIÁBÓL VALÓ KILÁBALÁS ÉS AZ OROSZ-UKRÁN KONFLIKTUS KEZDETÉN
  35. MUNKAERŐ MEGTARTÁS CSEHORSZÁGI ÉS MAGYARORSZÁGI JELLEMZŐI - SZERVEZETI VÁLASZOK TÜKRÉBEN
  36. A TANÁCSADÁS DIMENZIÓI
  37. AZ EMBERIERŐFORRÁS-MENEDZSMENT GYAKORLATA: MAGYARORSZÁG 2021: Cranet kutatási jelentés
  38. Kilábalás – Újranyitás – Növekedés
  39. Management Consultancy in Central and Eastern Europe
  40. The COVID-19 pandemic and Hungarian human resources: challenges and responses
  41. Possible Discrimination in the Workspace Following Acceptance or Rejection of COVID-19 Vaccination – Opinions of Hungarian Employees
  42. A HR válasza a koronavírus-járvány okozta kihívásokra
  43. Scale Characteristics of Intercultural Competence Measures and the Effects of Intercultural Competence on Prejudice
  44. Labor Shortage in Seven Central and Eastern European Countries in Transition: Before and During COVID 19
  45. Human Resource Management in the Postsocialist Region of Central and Eastern Europe
  46. Regional HRM Trends in Private and Public Sectors: A Comparative Approach
  47. Nemzetközi menedzsment
  48. A V4 ORSZÁGOK AKTUÁLIS MUNKAERŐPIACI TRENDJEINEK ÖSSZEHASONLÍTÁSA
  49. Consulting during the coronavirus in the light of an empirical survey in Hungary
  50. Employment in Hungarian economy as a result of the COVID-19 pandemic
  51. HR-VÁLSÁGKEZELÉS A KORONAVÍRUS JÁRVÁNY EGYES FÁZISAIBAN A KORONA-HR FELMÉRÉS ADATAI ALAPJÁN
  52. RESPONSIBILITY OF THE EMPLOYERS AND EMPLOYEES IN HUNGARY: THE IMPORTANCE OF HYGIENE DURING THE PANDEMIC
  53. The managerial implications of the labor market and workplace shortage in Central Eastern Europe
  54. A magyarországi munkaerőpiac átalakulásának okai egy hazai empirikus kutatás tükrében
  55. Management Consulting Trends in Slovakia in the Light of Global and Regional Tendencies
  56. INITIAL FINDINGS FOR LABOUR MARKETS IN THE CZECH REPUBLIC, HUNGARY, POLAND AND SLOVAKIA
  57. Multinationals and the evolving contours of their human management practices in Central and Eastern Europe and the former Soviet Union
  58. Menedzsmenttanácsadási trendek a szomszédos Szlovákiában globális és regionális tendenciák tükrében
  59. Who Is in Charge Here? Evidence of the Division of Roles and Responsibilities Between Global and Local HR Managers in MNEs Operating in the CEE Region
  60. Benchmarking in human resource management in focus of Central and Eastern Europe in the light of CRANET research
  61. Human resource management practices transferring from foreign firms to Russia: The case of MNCs subsidiaries
  62. A MENEDZSMENT TANÁCSADÁSI PIAC VÁLTOZÁSAI GLOBÁLIS, REGIONÁLIS, MAGYARORSZÁGI ÉS SZLOVÁKIAI TRENDEK TÜKRÉBEN
  63. International assignments, human capital resources and MNC subsidiary performance in CEE countries
  64. A HR három évtizedes magyarországi fejlődésének főbb momentumai, nemzetközi összevetésre alkalmas empíriák tükrében
  65. Az alkalmazottak fluktuációjának és munkaerőhiányának elemzése a közszférában egy országos empirikus kutatás tükrében
  66. Global, regional and local similarities and differences in HRM in light of Cranet researches (2008-2016)
  67. Labor market trends and tendencies in Hungarian public sector in light of an empirical research
  68. The Intensity of Human Resources Information Systems usage and Organizational Performance
  69. A munkaerőhiány néhány kérdése a közép-magyarországi régióban – empirikus vizsgálat alapján
  70. Szervezeti képzések gyakorlata Magyarországon a nemzetközi adatok tükrében
  71. Knowledge management in human resource management: Foreign-owned subsidiaries’ practices in four CEE countries
  72. Globális, regionális és helyi hasonlóságok és különbségek az emberierőforrás-menedzsmentben
  73. Flexibility benefits - Cafeteria Plan. How the characteristics of the firms affect the system Cafeteria Plan in Hungary
  74. Central and Eastern European Experience of the X-Culture Project in Teaching International Management and Cross-Cultural Communication
  75. Practices of Human Resource Management in Light of Cranet Empirical Research 2015–2016
  76. Rugalmas juttatások – Cafeteria: A szervezet sajátosságainak hatása a cégek cafeteria rendszerére
  77. A külföldi tulajdonú vállalatok emberi erőforrás menedzselésének jellegzetességei és sajátos kontingenciafaktorai Kelet-Közép-Európában
  78. Hungary: Creating New Opportunities for Talent
  79. Comparative Business Ethics – Idealism and Relativism in Light of Empirical Researches in Eight CEE Countries, Finland, and Turkey
  80. Talent Management in Central and Eastern Europe: Similarities and Differences
  81. A HR stratégiai szerepe Magyarországon és Szlovákiában a nemzetközi Cranet kutatás tükrében (2015-2016)
  82. Juxtaposition of Organizational Competitive Factors and Performance Evaluation in Conjunction with Their Implications for HRM in MNCs: Part One, Contextual Review and Comparison of Central European and Polish Findings
  83. Juxtaposition of Organizational Competitive Factors and Performance Evaluation in Conjunction with Their Implications for HRM in MNCs: Part Two, Statistical Correlation Analysis within the Polish Findings
  84. Management compensation systems in Central and Eastern Europe: a comparative analysis
  85. The System of Means for Overcoming the Crisis – Based on an Empirical Examination at Companies in Budapest and Békés County, Hungary
  86. Critical issues of human resource planning, performance evaluation and long-term development on the central region and non-central areas
  87. Reorganizáció, outplacement a versenyképesség érdekébe
  88. Humánerőforrások és a technikai, technológiai fejlődés kihívásai a menedzsment-paradigmák tükrében
  89. X-Culture: An International Project in the Light of Experience Gained over the Years (2010-2016)
  90. Evaluation of ethical position in eight CEE countries and Finland – results of an empirical research
  91. HR Positioning—A Matter of National Culture? Facts from Hungary
  92. International Human Resource Management
  93. The Emerging Outline of Selected HRM Business Practices In MNC In Central Europe – The Empirical Research Findings
  94. Training practices and organisational performance: A comparative analysis of domestic and international market oriented Organisations in Central & Eastern Europe
  95. Integrating environment economy to project management
  96. HR Management at Subsidiaries of Multinational Companies in Central-Eastern Europe in Light of Two Surveys of Empirical Research in 2008 and 2013
  97. Evolution of External Consultant Involvement in Human Resource Management in Eastern Europe (1990-2007)
  98. Factors Influencing Human Resource Management Solutions at Subsidiaries of Multinational Companies in Central and Eastern Europe
  99. Evolution of cafeteria systems – past-present and future
  100. A HR gyakorlatok alakulásának összehasonlító vizsgálata a világ négy régiójában, közép-kelet-európai sajátosságokat keresve
  101. Professional Occupations, Knowledge-Driven Firms, and Entrepreneurship: A National and Regional Analysis
  102. Human Resource Management in the Central and Eastern European Region
  103. Comparative international human resource management (CIHRM) in the light of the Cranet Regional Research Survey in Transitional Economies
  104. Human resource management practices of large multinational firms in Hungary, 1988–2005
  105. Human resource management under change in the Romanian civil service in an international context
  106. The multiple mandates of national park systems
  107. A HR-funkció átalakulása a Magyarországon működő nemzetközi vállalatoknál egy empirikus felmérés tapasztalatainak tükrében
  108. Similarities and differences of human resource management in private and public sector organisations in the light of new public management in international comparison
  109. Trendek és tendenciák a magyarországi állami egyetemek HR rendszereinek továbbfejlesztése területén
  110. The Global Management Consulting Sector
  111. Regionális különbségek az emberi erőforrás menedzselés gyakorlatában
  112. The evolution of multinational participation in Eastern Europe