All Stories

  1. Editorial: Between antiquity and modernity in sustainability management research: reflections from MSAR board members
  2. The invisible leash: when human brands hijack corporate brands' consumer relationships
  3. Claim success, but blame the bot? User reactions to service failure and recovery in interactions with humanoid service robots
  4. Love or hate? How customers react to chatbots
  5. How chatbots should be presented to avoid negative customer reactions
  6. Initiating the self-improvement chain
  7. How to achieve an upward spiral of customer orientation
  8. Who’s pulling the strings?
  9. When Customers Push Back: The Dangers of Service Divestment and How to Avoid Them
  10. Business Outcomes of Gamified Services
  11. Push Tactics and Customer Engagement
  12. The dark sides of becoming key supplier
  13. Building and leveraging sports brands
  14. Gamification of Digital Services
  15. Doing good after doing bad
  16. Marketer appeals in brand communities
  17. The Effect of Customer Surveys on Nonrespondents’ Attitudes and Behaviors: An Abstract
  18. Drivers and outcomes of sustainable innovation
  19. Kundenstatus im Vertrieb: Dos and Don’ts
  20. Mirroring Service Channels - A New Approach for Maximizing Customer Satisfaction
  21. Signaling Quality Across the Life Cycle
  22. Customer Prioritization - A Double-Edged Sword
  23. Of Principles and Principals
  24. Performance of Health Service Networks
  25. Agency Control Scales
  26. Customer Stewardship Control Scale
  27. Serviceeffizienz aus Kundensicht als Erfolgsfaktor von elektronischen Dienstleistungen
  28. Messung und Analyse der Online-Werbeeffizienz
  29. The service quality-satisfaction link revisited: exploring asymmetries and dynamics
  30. Markenrelevanz
  31. Messung der Werbeeffizienz — Ein zweistufiger DEA-Ansatz
  32. Linking a Multi-Component Model of Commitment to Customer Profitability
  33. Make it Fun But Also Functional: An Attribute-Specific and Dynamic Perspective on E-Service Quality
  34. How to identify and avoid channel cannibalization
  35. Marketing messbar machen — die wirkung von empfehlungsnetzwerken auf die marketing performance
  36. Making the brand efficient by making it relevant
  37. Combining Customer Metrics
  38. Markenrelevanz, ist sie wirklich relevant?
  39. Shopping is fun, not work
  40. 2. Kapitel: Grundmodelle der DEA
  41. Marketingeffizienz
  42. 9. Kapitel: Effizienz von Bannerwerbung im Internet
  43. 5. Kapitel: Return on Sales – Analyse der Effizienz von Vertriebsteams
  44. 10. Kapitel: Analyse der Effizienz von Sales Promotions
  45. 15. Kapitel: Zukünftige Fragestellungen und Anwendungsfelder der DEA im Marketing
  46. 11. Kapitel: Customer-Value-Analyse und Marktabgrenzung mittels DEA – Eine Untersuchung im Automobilmarkt
  47. Customer‐based corporate valuation
  48. E-Banking Portals
  49. Infusing Customer Equity into Corporate Valuation
  50. Products as input-output transformation systems
  51. Die Beurteilung der Qualität von Finanzportalen aus Nutzersicht — eine empirische Analyse
  52. Beziehungsmarketing für elektronische Business-to-Business-Marktplätze
  53. Produkt-Controlling als Schnittstelle zwischen Marketing und Produktion
  54. Die Relevanz verhaltensorientierter Größen zur Prognose des CLV
  55. Allgemeine theoretische Fundierung der Effizienzanalyse
  56. Anwendungsfelder der DEA im Marketing — Bestandsaufnahme empirischer Befunde
  57. Ausgewählte Instrumente zur Steuerung der Marketingeffektivität
  58. Ausgewählte Instrumente zur Steuerung der Marketingeffizienz
  59. Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen der Effizienzanalyse
  60. Benchmarking als Instrument eines wettbewerbsorientierten Performance Management
  61. Die Methodik der DEA
  62. Ein „Denken in Produktionsfunktionen“ als neue Perspektive im Marketing?