Resiliente Verarbeitung von Fehlern und Scheitern in Unternehmen

What is it about?

Fehler und Scheitern sind im Unternehmen alltäglich, dennoch herrscht vielerorst eine Null-Fehler-Kultur. Unter anderem deswegen sind Fehler und Scheitern für viele MitarbeiterInnen sehr belastend. Führungskräfte müssen bei der Reaktion auf gescheiterte Projekte nicht nur die Schadensreparatur im Unternehmen beachten, sondern auch die Emotionen, die eine Scheiter-Erfahrung in den Mitarbeitern auslöst.

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Why is it important?

Scheitern und Fehler stellen für Unternehmen eine große Chance zur Weiterentwicklung dar. Dennoch herrscht in deutschen Unternehmen vorwiegend eine Null-Fehler-Kultur, was für die Mitarbeiter eine psychische Belastung durch Angst vor Fehlern bedeutet. Eine resiliente Organisationskultur, die auf resilienter Führung fußt, kann Scheitern und Fehler auffangen und produktiv nutzen.