Zur Erfolgsrelevanz von Teamgröße und Diversität: Eine Analyse am Beispiel von Führungsteams in der Luftfahrtindustrie

What is it about?

Die effektive Nutzung von Erfolgspotenzialen bestimmt die Wettbewerbsfähigkeit von Supply Chains und Unternehmen in der Logistikindustrie. Neben klassischen Erfolgsbereichen wie beispielsweise Kosten und Flexibilität (Kersten, von See, & Wichmann, 2015; Kersten & Singer, 2011), müssen Unternehmen – insbesondere mit Blick auf die Herausforderungen der Digitalisierung (Kersten, von See, & Indorf, 2018) – Risiken kontrollieren (Kersten, Schröder, Feser, & Klotzbach, 2013; Kersten, Schröder, Singer, & Feser, 2012), kontinuierliche Verbesserungen realisieren (Kersten & Ehni, 2015), ihre (Geschäfts-)Prozesse optimieren (Kersten, Klotzbach, & Petersen, 2014) und Innovationen generieren (Kersten, Seidel, & Wagenstetter, 2012). All diesen Herausforderungen stehen auch die Führungsteams in der Luftfahrtindustrie gegenüber.

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