All Stories

  1. Entrepreneurial ecosystems as fields
  2. Selecting organizations that fit an interorganizational project
  3. The study of creativity increasingly focuses on dualities instead of dualism.
  4. Organizing for social responsibility not for a firm but for firms working along the supply chain.
  5. Projects are presented as the most important form of temporary organizations.
  6. This paper provides a fresh look at physical and virtual co-presence in and across organizations.
  7. Organizational Creativity Enhanced by Constraints
  8. Project Networks: Governance Choices and Paradoxical Tensions
  9. Temporary Organizing: Promises, Processes, Problems
  10. The article analyzes creative processes within and across organizations.
  11. Management is increasingly confronted with managing inter-organizational relations.
  12. Organizing for High Reliability
  13. Produktion in Netzwerken
  14. Organizational Path Dependence
  15. Interorganisationaler Wissenstransfer
  16. Managing and Working in Project Society
  17. Networks, Persistence and Change—A Path Dependence Perspective
  18. Implementation of Global Framework Agreements
  19. Kompetenz
  20. Organisation und Strukturation
  21. Arbeit – eine Neubestimmung
  22. Interorganizational Crisis Management
  23. Organisation als reflexive Strukturation: Grundlegung
  24. Organizing Events for Configuring and Maintaining Creative Fields
  25. Kompetenzen, Konvergenzen, Divergenzen – Ein Rückblick nach vorn
  26. Citizenship behavior in project-based organizing: comparing German and Portuguese project managers
  27. The means of managing momentum: Bridging technological paths and organisational fields
  28. Labor, Risk, and Uncertainty in Global Supply Networks-Exploratory Insights
  29. Citizenship behavior and effectiveness in temporary organizations
  30. Negotiating as Institutional Work: The Case of Labour Standards and International Framework Agreements
  31. Financing innovations in uncertain networks—Filling in roadmap gaps in the semiconductor industry
  32. Netzwerkzeuge
  33. Netzwerkzeuge – Einführung und Überblick
  34. Aktionsforschung – Königsweg zu Netzwerkzeugen?
  35. Organisation von Temporalität und Temporärem
  36. Interorganizational Crisis Management
  37. Self-Reinforcing Processes in and among Organizations
  38. Netzwerkzeuge – Zum reflexiven Umgang mit Methoden und Instrumenten des Netzwerkmanagements
  39. Netzwerkservices als Netzwerkzeuge – Maßgeschneiderte Unterstützung für das Netzwerk- und Clustermanagement
  40. Locked in the Iron Cage? When Institutionalization Is (not) a Path-Dependent Process
  41. Self-Reinforcing Processes in Organizations, Networks, and Fields — An Introduction
  42. Globalising Labour Relations: On Track with Framework Agreements?
  43. Project citizenship behavior? – An explorative analysis at the project-network-nexus
  44. Path Constitution Analysis: A Methodology for Understanding Path Dependence and Path Creation
  45. How can organizations - first and research institutes - work together to develop a new technology?
  46. Maneuvering between Networks to Lead – A Longitudinal Case Study in the Semiconductor Industry
  47. Securing Access to Lower-cost Talent Globally: The Dynamics of Active Embedding and Field Structuration
  48. China's Changing Workplace
  49. Projects, paths, and practices: sustaining and leveraging project-based relationships
  50. A silent cry for leadership: Organizing for leading (in) clusters
  51. Employment relations in global production networks: Initiating transfer of practices via union involvement
  52. Organizational Path Dependence: A Process View
  53. How history matters in organisations: The case of path dependence
  54. Organisation und Umwelt
  55. Rekonstruktion des soziotechnischen Ansatzes über die duale Arbeitssituationsanalyse
  56. Terminating Institutionalized Termination: Why SEMATECH became More than a Temporary System
  57. CROSSROADS—Organizing for Fluidity? Dilemmas of New Organizational Forms
  58. Netzwerkberatung in Clustern
  59. Barriers to process learning: Authority and anomie in regional clusters
  60. Planning for Path Dependence? The Case of a Network in the Berlin-Brandenburg Optics Cluster
  61. Foreign market entry as network entry: A relational-structuration perspective on internationalization in television content production
  62. Management von Netzwerkorganisationen
  63. Führung in Netzwerkorganisationen – Fragen an die Führungsforschung
  64. Management von Netzwerkorganisationen – Zum Stand der Forschung
  65. The Hidden Dynamics of Path Dependence
  66. Wenn Wettbewerber zu Kooperationspartnern (gemacht) werden
  67. Editorial – Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen
  68. Understanding Institutional and Organizational Path Dependencies
  69. Organisationale Pfade: Wie Geschichte zwischen Organisationen Bedeutung erlangt
  70. Path Dependencies in Project-Based Organizing: Evidence from Television Production in Germany
  71. ORGANIZATIONAL PATH DEPENDENCE: OPENING THE BLACK BOX.
  72. Verhalten in Organisationen
  73. Evaluating Inter‐organizational Relationships
  74. Unternehmungskooperation entlang der Wertschöpfungskette — Implikationen für das Marketing von Automobilherstellern
  75. Interorganizational Networks at the Network Level: A Review of the Empirical Literature on Whole Networks
  76. Kooperation und Konkurrenz
  77. 'Transforming Creative Potential
  78. Organizing Networks for Path Creation and Extension in Semiconductor Manufacturing Technologies
  79. Management von Netzwerkorganisationen
  80. Netzwerke beraten
  81. Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation-Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes
  82. Institutionenökonomik als Managementlehre?
  83. Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Zugänge
  84. Kollektiv, kooperativ, reflexiv: Vertrauen und Glaubwürdigkeit in Unternehmungen und Unternehmungsnetzwerken
  85. Project-Based Organizations, Embeddedness and Repositories of Knowledge: Editorial
  86. Network Development by Means of Network Evaluation? Explorative Insights from a Case in the Financial Services Industry
  87. Organisation der Content-Produktion
  88. Vernetzte Content-Produktion und die Vielfalt möglicher Organisationsformen
  89. Projektnetzwerke: Management von (mehr als) temporären Systemen
  90. Hierarchische Heterarchien — heterarchische Hierarchien: Zur Differenz von Konzern- und Netzwerksteuerung in der Fernsehproduktion
  91. Produktionsformen von Mediendienstleistungen im Wandel — Von einer Variante der Netzwerkorganisation zur anderen
  92. Management von Netzwerkorganisationen
  93. Einführung
  94. Literaturverzeichnis
  95. Führung in Netzwerkorganisationen — Fragen an die Führungsforschung
  96. Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung
  97. Kompetenzentwicklung in Netzwerken
  98. Strategische Prozesse und Pfade
  99. Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken: Theoretische Zugänge
  100. Kompetenzen und Kompetenzentwicklung: Ein Mehrebenenphänomen
  101. Dienstleistungsproduktion in Projektnetzwerken — Implikationen für Dienstleistungsmanagement und -forschung
  102. Organisatorische Pfade — Von der Pfadabhängigkeit zur Pfadkreation?
  103. Editor’s Introduction
  104. Organizational Adaptive Capacity
  105. The Institutional Embeddedness of Project Networks: The Case of Content Production in German Television
  106. Ressourcenorientierte Ansätze des strategischen Managements
  107. Konzerne als Netzwerke - Netzwerke als Konzerne?
  108. Фирма двадцать первого века: изменение экономической организации в международной перспективе
  109. Editorial
  110. Management von Netzwerkorganisationen
  111. Stand der strukturationstheoretischen Management- und Organisationsforschung
  112. Emotionen und Management
  113. Führung in Netzwerkorganisationen — Fragen an die Führungsforschung
  114. Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung
  115. Wissensintensiv durch Netzwerkorganisation — Strukturationstheoretische Analyse eines wissensintensiven Netzwerkes
  116. Management von Unternehmungsnetzwerken — Auf dem Weg zu einer reflexiven Netzwerkentwicklung?
  117. Strategisches Management von Unternehmungsnetzwerken — Komplexität und Reflexivität
  118. Zum Verhältnis von Netzwerken und Konzernen: Implikationen für das strategische Management
  119. Vielfalt an Wegen und Möglichkeiten: Zum Stand des strategischen Managements
  120. Grenzmanagement in Unternehmungsnetzwerken werken: Theoretische Zugänge und der Fall eines strategischen Dienstleistungsnetzwerks
  121. Strukturationstheorie als Metatheorie des strategischen Managements — Zur losen Integration der Paradigmenvielfalt
  122. Steuerung von Netzwerken
  123. Organisation, Strukturation, Gesellschaft
  124. Theorien der Organisation
  125. Organisation als reflexive Strukturation
  126. Management von Dienstleistungsbeziehungen — Kundenintegration in organisations- und netzwerktheoretischer Perspektive
  127. Steuerung von und in Netzwerken — Perspektiven, Konzepte, vor allem aber offene Fragen
  128. Management von Netzwerkorganisationen
  129. Management
  130. Quo Vadis Transaktionskostentheorie? — Wege, Irrwege, Auswege
  131. Management von Netzwerkorganisationen — Zum Stand der Forschung
  132. Projektnetzwerke: Management von (mehr als) temporären Systemen
  133. Franchise systems as strategic networks studying network leadership in the service sector
  134. Organizing and Evaluating Interfirm Networks: A Structurationist Perspective on Network Processes and Effectiveness
  135. Komplexität und Reflexivität — Management interorganisationaler Netzwerke
  136. Reflexion über Grenzen: Neue Konturen der Unternehmungslandschaft
  137. Networked Networks
  138. Management interorganisationaler Beziehungen
  139. Organisation, Strukturation, Gesellschaft
  140. Theorien der Organisation
  141. Organisation als reflexive Strukturation
  142. Über Netzwerke, virtuelle Integration und Interorganisationsbeziehungen
  143. Vertrauen und Ökonomie in Netzwerkbeziehungen — Strukturationstheoretische Betrachtungen
  144. Fuzzy oder fraktal? Auf dem Wege zur entgrenzten Organisation
  145. Unternehmungsnetzwerke
  146. Empirische Studien
  147. Organisation von Netzwerken
  148. Unabhängige Vermittler und die Strategien der Versicherungskunden
  149. Strategien, Strukturen und Netzwerke britischer Versicherungsvermittler: Ein Blick auf einen ‘Maklermarkt’
  150. Managementforschung
  151. Von der Unternehmungsorganisation zu Unternehmungsnetzwerken
  152. Strategie und Organisation international tätiger Unternehmungen — Managementprozesse in Netzwerkstrukturen
  153. Strategische Netzwerke
  154. Strategische Netzwerke und Transaktionskosten
  155. Eine kurze methodologische Vorbemerkung
  156. Theoretische Vielfalt: Das Spektrum ‘verwendeter’ Ansätze
  157. Veränderte Rollenanforderungen an Manager in strategischen Netzwerken
  158. Zusammenfassung der wichtigsten Ergebnisse
  159. Theoretische Einfalt: Der Transaktionskostenansatz
  160. Managementforschung
  161. Managementrolle: Theoretiker
  162. Zur Wahrnehmung organisatorischer Gestaltungsspielräume beim Einsatz neuer Bürotechnologien
  163. Jörg Sydow: Organisationsspielraum und Büroautomation: Zur Bedeutung von Spielräumen bei der Organisation automatisierter Büroarbeit 1985, Berlin, New York: Walter de Gruyter. 664 pages
  164. SOCIOTECHNICAL CHANGE AND PERCEIVED WORK SITUATIONS: SOME CONCEPTUAL PROPOSITIONS AND AN EMPIRICAL INVESTIGATION IN DIFFERENT OFFICE SETTINGS
  165. Netzwerkberatung - Aufgaben, Ansätze, Instrumente
  166. Foreword
  167. 2. Flexible Specialization in Regional Networks
  168. Neue Organisationsformen in der Medienökonomie
  169. Über Netzwerke, Allianzsysteme, Verbünde, Kooperationen und Konstellationen
  170. Management von Netzwerkorganisationen - Zum Stand der Forschung
  171. Führung in Netzwerkorganisationen - Fragen an die Führungsforschung
  172. Von der Organisationsberatung zur Netzwerkberatung? - Vom Beratungsunternehmen zum Beratungsnetzwerk?
  173. How Can Systems Trust Systems? A Structuration Perspective on Trust-Building in Inter-Organizational Relations
  174. Developing Photonics Clusters - Commonalilties, Contrasts and Contradictions
  175. Towards a Spatial Turn in Organization Science? – A Long Wait
  176. Reviewing the Evaluation Perspective: On Criteria, Occasions, Procedures, and Practices
  177. Interorganizational Routines: Imprinting and Coordinating R&D Practices in International Alliances
  178. Path-Creating Networks in the Field of Next Generation Lithography: Outline of a Research Project
  179. How Inter-Organizational Networks Can Become Path-Dependent: Bargaining in the Photonics Industry
  180. Practicing Uncertainty in R&D Networks – Explorative Evidence from a Semiconductor Industry Network